战略和愿景

我们的战略专注于提高我们的核心竞争力,并在为未来定位时立即提供更高的生产力解决方案。为了推动我们的策略,我们开发了一种三管齐下的方法来指导我们的执行,这包括转变我们的核心,投资增长,并为能源空间中的新边界定位。

转变核心代表我们专注于通过成本改进,投资组合合理化和新商业模式改善我们业务的利润率和现金流量。我们通过部署高效率技术,扩大使用远程运营,并与客户实施数字技术和人工智能(AI)来执行此战略优先级。

投资于扩展的增长中心转化为高潜在的部分,例如工业电力,工业资产管理,非金属材料和化学品。2020年,我们的45%以上的收入是工业的。我们正在通过与沙特阿美公司的新非金属合资企业和新的制造设施的开放形成推进这项工作。

对新边界的定位强调我们的承诺,通过提供跨行业的较低碳解决方案来帮助满足全球能源需求。我们为客户部署了现有的解决方案,同时在碳捕获,氢气和储能中进行战略长期投资。在2020年通过收购紧凑碳捕获(3C)以及为燃气网络设计的世界第一个“混合”氢涡轮机引入,我们在2020年期间提高了我们的能源转换能力。

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变换的核心
投资增长
新领域的位置
通过成本改进,投资组合合理化和新商业模式提高利润率和现金流量。
在工业电力和工艺技术,工业资产管理,非金属材料和化学品等高潜在段中推动增长。
通过碳捕获、利用和储存、氢气和能源储存等战略投资,推动能源和工业脱碳。

经济影响

我们承担责任,使全球和当地经济重视。作为技术和服务的提供者,我们是世界能源基础设施的关键部分,我们相信在各处的每个人都会降低干净,负担得起的能量。

2020年,我们公司在收入中产生了20.7亿美元的直接经济价值。经济价值在右侧图表中概述的各种全球利益攸关方分发给各种全球利益攸关方。

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行政团队社交疏远

我们开发并依赖提供提供原材料,设备,供应和服务的供应商网络。每年,我们在直接和间接材料购买中花费10.3亿美元。其中,82%与我们运作的国家的供应商一起度过。在2020年期间,我们花费了93米,拥有多元化的供应商和小型企业。这是我们积极努力改进的一个地区。

我们的经济影响也延伸到我们作为全球雇主的角色。到2020年底,我们在全球约有55000名员工,并提供公平和有竞争力的工资和福利。我们相信,在我们开展业务的国家,我们将培养多元化的全球员工队伍。我们78%的员工和63%的高级管理人员在美国以外的80多个国家工作。

经济增加值(百万美元)

2019年
2020.
收入
23,838美元
20,705美元
运营成本*
$ 22,237
19664美元
返回股东
995美元
744美元
对政府的支付(税收)
438美元
441美元
社区投资
25美元
119美元

*运营成本是非GAAP编号。它被定义为总成本和费用,廉价和损伤的收费较少;重组障碍和其他费用;和分离和合并相关的费用

创新投资

作为能源技术公司,Baker Hughes致力于推进创新,并在我们亚博竞彩App的运营中推广新技术。即使在2020年的经济不确定性期间,我们也维持了我们对技术开发的强烈关注,在研发中投资595亿美元,被授予3,066项专利 - 超过前几年的增加。我们通过使用数字技术和自动化的使用,我们认为这是一种降低成本,降低排放和减少健康,安全和环境(HSE)风险的推动者。例如,我们在我们的TPS业务中进行了虚拟燃气轮机测试。我们在佛罗伦萨,休斯顿和吉隆坡的炼金机监控超过900名客户资产,积累了1500多万小时的设备数据。

我们相信AI可以是解锁能源效率和安全方面的下一个边界之一。通过Bakerhughesc3.ai(BHC3),我们与C3.AI的战略关系,我们推出了两种软件解决方案-BHC3可靠性和BHC3生产优化。他们旨在帮助客户使用AI派生的见解来降低风险,提高其运营的效率。

595美元
投资研发
3,066
3066项专利

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BH员工通过显微镜观察