多样性、公平性和包容性

亚博竞彩App贝克休斯利用多样性、公平性和包容性的基本要素来应对2020年的挑战。除了2019冠状病毒病大流行带来的压力(包括全球范围内大量女性离开劳动力)外,2020年是巨大的社会动荡的一年,导致了一场解决工作场所内外种族平等问题的全球运动。在这些紧张局势中,我们认识到有必要更广泛地关注公平,确保所有员工获得公平待遇和机会,我们致力于评估我们在哪些方面有机会做得更好。

我们的许多领导者和员工资源组(ERGs)在创造安全和支持性对话的空间方面发挥了重要作用,以承认不同的观点,并在这些具有挑战性的时期处理情绪。此外,我们还通过全球多样性、公平和包容理事会和我们的ERGs,以及在我们的人才战略中优先考虑DEI指标,加强了我们的文化。

我们知道推进DEI是不仅仅是实施活动和计划。它是关于嵌入正确的行为来增长包容性文化。我们试图将组织与其进行策略的行为对齐。这些相同的行为将有助于我们推进我们的文化 - 一个优先考虑信任,开放沟通,差异升值以及持续学习的文化。

由于我们继续优先考虑DEI,我们致力于多样化我们的劳动力,特别强调增加性别代表性,我们受到2020年取得进展领域的鼓舞。我们越来越强大的妇女招聘费率,从22%开始2019年到2020年的27%,促进了我们在2019年的17%达到2019年的员工总体增加到2020年的18%。我们明白继续进展需要我们组织的持续承诺。

2020年,我们的领导力发展计划由60%的妇女组成,包括培育方案,促进了高潜在的女性领导者的发展。

此外,在2020年,我们通过使用新的招聘工具,授权领导者将Dei嵌入招聘过程中,ROLEMAPPER。这是一个框架,旨在开发多样化和包容性的空缺帖,吸引最宽的合格和多元化的人才。

我们展望未来,我们仍然致力于继续加强我们对Dei的关注。包容性是一种学习的行为。我们在Baker Hughes中看到了越来越高的认可,我们是更多的包容性,对每个人的亚博竞彩App环境都越好。我们的课程寻求聘用和装备领导者,以便他们拥有,展示和优先考虑多样性,公平和纳入他们的工作方式和领导他们的团队。我们将在定性和定量地监控进步 - 进一步推动并培养包含的文化。

特定于美国,平等就业机会(EEO)数据显示持续的改进机会。在美国,36%的Baker Hugh亚博竞彩Appes员工将其作为少数群体的成员确定,这与前几年保持一致。

员工资源组

我们的人民是Baker Hughes的核心和我们的战略优亚博竞彩App势。我们组织人才的才能和利益之一是通过我们的员工资源团体(ERG)。我们的八个ergs提供社区,庆祝不同的观点,并对可能闻所未闻的群体发出声音。

我们的ERG是围绕共享特征,兴趣或经验聚集的社区。ERGS有可能成为真正的催化剂,以便在Baker Hughes进行变化和纳入,我们鼓励所有员工作为成员或盟国参加。亚博竞彩App

我们在2019年重新启动了我们的ERG,并且参与稳步增长。在2020年年底参加了5,789名员工,我们的ERGS主持人活动,促进了指导,提升了意识和关键问题的谈话。

例如,我们的非洲裔美国论坛(AAF)是在2020年代关注社会正义的关注期间支持我们的黑人社区和员工的关键伙伴。首席执行官Lorenzo Simonelli对谈判的员工讨论了员工,并展示了他的支持,并公司在内部和外部进一步社会正义的工作。

在12月份为期一周的庆祝活动时期的残疾人日,已启用的ERG举办了全本公司的活动,以教育和分享员工的经验。

重点是支持我们生活和工作,UWEM UKPONG,AAF的EXPORCE和ENCERING销售和执行保荐人的UWEM UKPONG的社区,加入了大休斯顿合作伙伴的种族股权委员会。Houston, home to the Baker Hughes’s headquarters, is recognized as one of the most diverse cities in America, and the Greater Houston Partnership’s Racial Equity Committee serves as a framework for how companies can commit to increasing and implementing their diversity, equity, and inclusion efforts.

在我们女性的网络ERG中,我们在前一年中看到了超过85%的增长。2020年,94名妇女毕业于培育,一个发展方案旨在加快女性人才的职业发展。另外101名女性加入了下一个培​​育课程,并于2021年毕业。

我们的员工资源组
员工资源组2

女员工表示

女员工表示

按水平的女性劳动力代表
2019年
2020.
aspire领导计划成员
43%
48%
影响领导计划成员
43%
50%
整个劳动力
17%
18%
高级领导
21%
17%
董事会
33%
33%

自愿离职比例

自愿离职比例

自愿离职比例
2019年
2020.
全面的
6%
6%
女性
N / A.
6%
男性
N / A.
6%

新员工

新员工

新员工

2019年
2020.
全面的
11,346
4157年
女性
22%
27%
男性
78%
73%