材料的优先级

关键绩效指标(kpi)

2018年的结果

2019年的结果

下一个步骤

相关可持续发展目标

吸引、留住和发展人才

员工自愿离职率的%

5.7%

6.2%

通过发展、聘用、有竞争力的薪酬和福利来留住员工

目标8:体面的工作和经济增长

参加领导能力培训计划的员工人数

5200年

5400年

充分发挥2019年启动的新培训项目和体系的作用。

与经理一起完成职业发展规划的员工

2019年的新指标

47%

推出新的绩效发展系统
在工作日增加跟踪

多样性和包容性

在劳动力、高级领导层和董事会中认为自己是女性的百分比

17%、19%、22%

17%、21%、33%

扩展员工资源组的成员关系

目标5:性别平等

目标10:减少不平等

%的美国雇员认为自己是少数族裔

35%

35%

我们打算在招聘、实习和领导力发展项目中增加不同群体的代表

用于不同供应商和小型企业的金额

118美元

132美元

与各产品公司的领导者和目标一起实施战略性的供应商多元化计划

社区和利益相关者参与
公司和员工的慈善和实物捐赠总额

23.3美元*

25.7美元

通过贝克休斯基金会继续支持教育、环境和健康非营利组织亚博竞彩App

目标4:素质教育

目标16:和平、正义和强大的制度

目标17:为目标建立伙伴关系

志愿服务时间

17000小时记录

29673小时记录

扩大你的cause系统的使用，以改善员工志愿者的跟踪

*更新之前报告的2018年结果