物质优先

关键绩效指标（KPI）

2018年结果

2019年结果

下一步

相关的可持续发展目标

吸引，保留和发展人才

劳动力营业额的百分比

5.7％

6.2％

旨在通过开发，参与和竞争性薪酬和福利留住员工

目标8：体面的工作和经济增长

参加领导培训计划的员工＃

5,200

5,400

实现2019年推出的新培训计划和系统的充分利益。

与他们的经理完成专业发展计划的人数

2019年的新费用

47％

启动新的性能开发系统
在工作日增加跟踪

多元化和包容性

作为劳动力，高级领导和董事会担任妇女的人数

17％，19％，22％

17％，21％，33％

扩大员工资源组的成员资格

目标5：性别平等

目标10：减少不平等

识别为少数群体的美国员工的百分比

35％

35％

我们打算增加各种团体在招聘，实习和领导力发展方案中的代表性

与各种供应商和小企业共度的金额

11800万美元

132万美元

为每家产品公司实施战略供应商多样性计划，为每个产品公司提供冠军和目标

社区和利益相关者参与
公司总公司和员工慈善和实物捐款

$ 23.3米*

25.7M

继续通过Baker Hughes Foundation支持教育，环境和健康非营利组织亚博竞彩App

目标4：素质教育

目标16：和平，司法和强大的机构

目标17：目标的伙伴关系

志愿服务时间

记录了17,000小时

记录29,673小时

扩展使用您的系统，以改善员工志愿者跟踪

* 2018年结果从先前报告更新