材料的优先级

关键绩效指标(KPI)的

2018 RESULT

2019年的结果

下一步

相关可持续发展目标

吸引、留住和发展人才

在员工自愿离职的%

5.7%

6.2%

通过发展、聘用、有竞争力的薪酬和福利来留住员工

目标8:体面劳动与经济增长

员工#参加领导力培训课程

5200年

5400年

充分发挥2019年启动的新培训项目和体系的作用。

与经理一起完成职业发展规划的员工

2019年的新指标

47%

推出新的绩效发展系统
在工作日增加跟踪

多元化和包容性

是谁认同为女性员工,高层领导和董事会人们%

17%、19%、22%

17%、21%、33%

扩展员工资源组的成员关系

目标5:性别平等

目标10:减少不平等

%的美国雇员认为自己是少数族裔

35%

35%

我们打算增加招聘不同的群体,实习和领导力发展项目的代表性

花费金额与不同的供应商和小型企业

118美元

$ 132M

实现与冠军和目标为每个产品公司的战略供应商多元化计划

社区和利益相关者参与
公司和员工的慈善和实物捐赠总额

$ 23.3M *

$ 25.7M

继续通过贝克休斯基金会,以支持教育,环境,卫生非营利组织亚博竞彩App

目标4:素质教育

16个目标:和平,正义和强大的机构

17个目标:伙伴关系为目标

志愿服务时间

17000小时记录

29673小时记录

扩大使用YourCause系统,提高员工志愿者跟踪

*更新之前报告的2018年结果